好的设计能增加收入或股东回报吗?将设计作为一种战略工具的组织如何应对那些没有将设计作为战略工具的公司?设计的价值是什么?去年10月,麦肯发表了一份题为《设计的商业价值》的报告,该报告对上述问题作出了很大的回答。它的一组研究人员在五年内跟踪了300家上市公司的设计实践–记录了10万余次设计活动,并收集了200余万条财务数据。所有这些都是为了更好地理解设计如何与业务性能相关联。
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