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华安CI系统的重塑历程

2006-06-12 2017 0


  2003年,对华安保险来说,非常不平凡,发生了许多大事,其中CI系统的重塑可以说是关系到华安企业形象重中之重的一件大事。

  其实,早自2002年7月份新股东入驻华安后,股东们就有这样一个诉求,希望能够实施新的CI战略,在社会上重塑华安品牌。2003年新年伊始,此项工作正式付诸实施:1月3日,采取邀请招标的方式选择四家具有多年CI设计经验且对华安有一定了解的设计公司参与招标,提出了具体的招标要求;1月13日,公司董事长方胜平、副董事长陶小敏再次召集四家设计公司进行沟通和交流,介绍公司情况以及重新导入CI系统的原因;1月15-16日,办公室相关人员分别走访了四家设计公司,对各家公司的设计实力、设计人员及设计优势等情况进行进一步了解,并提交了专门的调查报告;1月20日,四家设计公司提交了各自的设计方案和报价。

  在对设计方案进行初步筛选的情况下, 2月14日,四家设计公司分别讲解了标书的设计方案和设计创意,公司领导和各部门负责人参与听取讲标,并就各设计方案进行了讨论,随后就四家设计公司的设计水平、创意能力、服务能力、价格标准和对华安企业文化的认知度等几方面进行了综合评价,最终深圳大略设计顾问有限公司因其丰富的大型CI设计经验、成功的投标经历、良好的合作态度和强大的CI导入后期支持系统等综合优势脱颖而出,一举中标。

  接下来的日子,一方面是大略设计公司根据设计的要求,在公司内部、同行业等进行全面调查和调研;另一方面是他们根据我们的要求不断地出企业标志的设计稿,供公司提案会讨论。可以说,这一阶段是CI系统设计最为艰难的一个阶段。设计公司最为痛苦的是,出了上百个标志设计方案,无法得到认可;而我们作为此次CI项目的经办人,既需要反复与设计公司沟通,又得反复征求公司管理层和决策层的意见。

  想达成一致的意见实在是太难了,曾经一度,此项工作甚至陷入困惑和僵持状态。毕竟,企业标志的好坏是一个仁者见仁,智者见智的事情,没有一个量化的可衡量的标准和尺度。 历经几个月的磨砺之后,10月10日,得到认可的新的企业标志(LOGO)终于揭开了神秘的面纱,以崭新的姿态展示在我们面前。12月19日,华安CI设计之调查报告、VI视觉识别规范手册和理念整合报告全部正式提交,可以说,整个CI系统的设计工作告一段落。而我们也在北京分公司正式开业之前,加班加点,把全部第一批标有公司新LOGO的印刷品制作完成。

  2004年即将到来,虽然CI系统的设计工作全部完成,但我们丝毫没有松一口气的感觉,恰恰相反,我们感觉事情更多了,压力更大了。因为任何再好的设计都需要后续正确完整的导入与推广,需要公司全员的重视与参与,毕竟我们更看重的是它在企业导入后所带来的实效。

  如果说CI导入何时可以完成,引用98年10月《华安月刊》傅祖仁《图腾与表征:一个标志的诞生》一文的说法:这是一个永无止境的追求。我认同这个观点,同时,我也希望华安新CI系统的全面导入,有利地推动华安企业文化的重塑和打造新华安目标的实现。


(CSC编辑)


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