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贝索斯成就亚马逊的3条招聘原则
作者:333cn.com  来源:333cn.com  :

     如今的亚马逊已经是人们眼中的网络巨头,但是它并不是从来如此,其实曾几何时,它也不过是一家愿景远大的新创公司而已。那么它是如何成为今天的电商巨头的呢?

  很难说出到底是什么成就了它,但是从创业之初开始,贝索斯的招聘思路绝对是一个原因。在创立之后第四年的1998年,贝索斯写给股东的一封信中,可以看出很多东西。贝索斯表示,要想在变化快速的互联网行业获得成功,如果没有优秀的人才那是不可能的。所以保证招聘人才时的高要求,是亚马逊今后成功的保证。

  从那时开始,贝索斯要求他的招聘经理按照下面这三个条件进行选人。在贝索斯眼中,这是成就亚马逊的关键:

1. 你是否会欣赏这个人

  贝索斯的第一个标准是欣赏。他要求招聘经理选择那些他们自己欣赏的人。这种欣赏意味着,他可以成为其他员工的榜样,别人可以从他身上学到很多东西。单从这条标准看,这个要求就够高的了。

2. 这个人是否能提高整个团队的效率

  在贝索斯看来招聘员工是为了促进公司的发展,而不是相反的情况。他希望每个新人都能够为公司而战,而不是把事情搞砸。他认为选人的标准要不断的提高,当5年之后,回头去看,你发现标准已经如此之高了,你应该庆幸自己早早进入了公司。

3. 这个人是否能成为某方面的超级明星

  第三个方面说明贝索斯一直在寻找员工与众不同的技能,或者对公司能带来的全新贡献,或者对公司文化形成有某种帮助,这种不同也许跟具体工作无关,但是贝索斯非常看重。

  当年贝索斯写下这三个标准的时间已经是15年以前了,但是他们取得了巨大的成功,所以这些建议必然值得借鉴。每个想要壮大自己团队的创业者,都可以思考一下自己的公司文化,并把它融入招聘的过程中,保证招人的高规格。当然照搬亚马逊的方法不一定合适,但是至少可以学习一二。

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