第五步：积极执行

　　除了上述提到的四点，Uber之所以能够获得如此惊人的成功，究竟还有哪些过人之处呢？对于很多刚刚进入按需经济行业的初创公司来说，基本上很难坚持长期提供价格打折的优惠，一旦资金不足，他们就不得不放弃。相比而言，UberEATS在纽约提供了一整月的免费午餐速递服务，要知道业界的速递费用一般是四美元。

　　还有Uber驾乘服务，他们在旧金山起步，一开始便提供了免费驾乘服务，之后还赞助了多项科技活动，并提供送乘。此举有助于建立一个用户网络，而且这些用户都是精于技术的。Uber定位到了一群完美的用户，他们不仅会使用Uber服务，而且还会推广他们的服务，因为科技达人们都喜欢分享新事物，谈论新趋势。

　　不仅如此，Uber公司并没有把受众群体局限在科技圈人士之中。举个例子，由于波士顿公交司机举行罢工，很多学生无法搭乘公交，此时Uber抓住了机会，免费把孩子送到学校。这对于Uber进入到普通人社区非常有帮助，因为他们让人们直观感受到了驾乘分享体验。

　　如今，类似Uber这种人性化营销方法也在其他行业里得以应用，比如搞笑图片分享平台CHEEZburger发起了一个小猫收养活动，这种活动能激发触动人心，效果非常好，随后Uber也推出了一个狗狗收养活动。

　　这些活动其实非常具有新闻价值，这几乎等于是在给Uber做免费广告，让人们在使用Uber服务的同时，还会不断议论他们。

　　一些公司甚至还会使用某些策略，比如“负面新闻好过没有新闻”，Uber最近似乎也在采用这种策略，他们宁愿请求原谅，也不愿意向权贵监管机构征求许可。毋庸置疑，在监管问题和其他热点问题上，Uber肯定会再次产生大量媒体曝光。只要他们继续保持增长，未来肯定会进军更多新市场，新行业领域，最终 “Uber化”全世界。