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Uber:我们做的是能产生快速网络效应地“按需行业”
作者:Dan Storbaek  来源:www.333cn.com  :

步骤二:利用现有网络

  要想和Uber一样成功,必须要快速产生网络效应,同时还要能够稳固这种网络效应。一个社交网络本身是没有价值的,除非这个社交网络可以在一个设备网络上运行起来,Uber司机和乘客需要这样一个网络。更多司机能为更多乘客提供服务,乘客越多就需要更多司机,如此循环。

  在短期内,越来越多的Uber乘客和司机会促使打车价格下降,这同样会形成网络效应,继而吸引更多用户。结果真的有些神奇,因为Uber靠自己营造出了这种强大的发展势头。

  为了推动增长(加速业务发展,而非对抗竞争),UberEATS利用了现有的Uber平台,他们拥有技术和基础设施,他们也有司机和汽车,他们更有用户和一个知名品牌。没错,他们有一个完美的剧本。

  新创立的初创公司不得不要从零开始构建一个完整的市场,但是Uber可以利用他们现有的庞大资源,他们有巨大的影响力,而且也深谙按需经济模式,知道如何在这一领域里成为主导者。的确,这是一个庞大的事业,但是Uber不仅有足够的资金支持,而且投资人对他们也非常有信心,这些都是Uber的优势。

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