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现代平面设计系列讲座 第九讲：
设计与制作应用之   设计与制作完稿（一）  主讲：黄炯青

(一)创意与设计计划
　　平面设计是一项有主张、有计划的工作。首先要我们明白设计是一项创造性的工作，我们的服务对象是企业主，我们要帮助他们达到某种目的，为他们解决形象中存在的一切问题，只有这样，我们的工作才会受到客户的认可。作为一家设计机构，要有客户部AE人员、设计师、文案师等工作人员组成，AE人员的职责是起着与客户沟通联络，专业性的问题或重要设计项目要有设计师参与洽谈，那么从设计师与客户接触的那一刻起，你的创意与设计工作便开始。
　　首先，认听取客户的意见和要求，收集客户资料，包括企业的资讯及产品特性、市场前景与现状等等的了解。在接纳客户委任后，要建立项目小组，小组人员由设计总监或设计组长、AE人员、文案人员及设计师共同组成，召开小组会议，确定开发设计的方向性提案。提案包括如下内容:(1)调研及资料解读;(2)设计主张;(3)设计计划（时间与程序）；(4)报价。提案内容尽可能叙述清楚、准确，如VI设计事关企业视觉形象的一项系统工程，提案应更详尽，计划更周密，花费的时间也越多。为客户提供设计提案要做调研分析，要付出智慧性的劳动，一般情况下在作提案前，要向客户提出支取一部分费用，如果前期不收取任何费用是不合理的。当然，这要根据不同情况来分别对待，前期谈判或简要性的提案是不需要付费的。总之，这是一个服务性的社会，如何谈判、沟通，达成什么样的目的，如何处理前期的合作，仁者见仁、智者见智，双方之间的诚信是十分重要的。

设计工作流程
　　我这里把设计分为两种情况说明，一种情况是设计企业与客户之间工作流程，即根据工作程序所制定的“设计计划”，以利按质按时地完成客户委任的工作，如图所示。下面要阐述的“设计计划”，是指设计师接受设计项目后可细化的工作，因此，设计是一项由远至近、由浅入深、有步骤、有主张的设计计划，如画册、海报、包装、VI等。在工作中，我常遇到一些设计师特别是一些长期在小型设计企业从事这方面工作的人，没有受过严格的培训，接手设计项目后便上电脑操作，对自己的工作没有计划程序，连最基本的用笔用纸打草稿的工序都省掉了，又没有明确主张，甚至连用什么材料、安排多少P数都不去思考。我记得有一位刚进我公司上班的设计师，我安排他设计一个小型画册，结果他连封面、封底、封二、封三在内设计了22P，把菲林制好后，到印刷厂才发现22P的画册无法印刷。因为设计稿大都是跨版，还有左右之分的落格标题，无法让出封二、封三的空版，要改过来，必须重新设计制版，由于没有事先的计划，又不懂得拼版的原理，犯了一个最低级的错误导致了时间和经济的大损失，这样的事情 在初学者来说是常发生的。对于设计，如何计划，有何主张，这是设计师把握设计作品的关键问题。设计创意是设计师大脑的主观反映，设计师对设计主题的把握、创意构思，如何处理图片、采用什么字体，排版形式，采用何种纸张、开度，多少P数适合，这些都是在设计创意的计划之中。有一次，一个客户委任我们的设计一本画册，这本画册原来在一家公司设计过，由于耽误了时间，因此要求我们在一周内完成，我不敢接受，因为这个时间是不可能完成的，但他提出的理由让人啼笑，他说，人家公司设计过，他们已支付了一部分钱，他们认为有一部分设计还可以，只需要我们把另一部分完成好。我只得向他耐心解释“设计计划”的道理，如设计主张、创意风格、设计形式、版式要求、色彩、元素都需要重新规划，否则在这种情况下完成的作品会比前家设计更糟，说了半天，他才终明白这个道理。隔行如隔山，隔山不隔道，设计师说服客户也是一种能力，只要有说服的理由，最固执的客户也能开窍。
　　过去，干我们这一行的被称之为美工，顾名思义，美工是美术工人，只需要把表面美化一点。现在为设计师，设计是为何物？承担什么责任？企业要我们设计有何目的？要认真思考。设计的职责就是为企业解决问题，通过设计手段为企业创造附加值，提升企业与品牌形象或达到某种社会效益，因此，需要周密计划、需要正确的主张、需要准确的设计定位，当然又不可忽视的是设计作为一种视觉形象，具有艺术性，设计的艺术是为企业提升商业价值，为大众传达一种赏心悦目的艺术形式。

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