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面向现实中国的工业设计服务策略
作者:肖军涛    来源:工业设计咨询网   :

首先我们来看中国工业设计环境:
 
      从社会发展状况上看, 中国经济增长迅速,经济、政治领域国际影响增强。文化、艺术设计、思想等人文领域随着经济的变化正进入新的时期。
 
      从人们生活状况上看, 人民生活水平提高、贫富差距加大。对经济持乐观、浮躁的态度。 社会生活呈现多样化发展
 
      从国内制造业发展状况来看, 中国成为全球制造业工厂、价值链低端,以低价劳动力和资源为代价。目前急需转换中国企业创造价值的粗放模式。

      随着
经济全球化的步伐使中国企业面临严峻的国际化市场竞争,人力资源成本低的优势将逐步被其它第三世界国家取代,国外对中国廉价产品出口的反倾销制裁与各种限制逐步升级,以及制造业所带来的巨大资源消耗,产品在价值链低端徘徊已经成为制约我国制造业发展的最大障碍。因此工业设计作为企业核心技术以外的,能够在相对较短的时间内被企业掌握的重要创造性手段被国内企业逐步认识。工业设计在中国目前已经进入该行业的上升期。
 
      我们把国内企业分为大型企业, 中型企业,小型企业,这当中又分为加工型, 研发型, 品牌销售型

      超级大型企业在工业设计方面在90年代就有所尝试,由于对国外公司的期望值与实际结果差异较大,与国外设计公司普遍是不成功的合作经历。目前这类企业自身已经建立了独立的设计部门,但由于对工业设计整合性、系统性认识的不足,缺乏部门的沟通,不能平衡营销企划、技术开发、制造、销售、设计各个不同部门不同的需求重点,造成花费资金成立设计部门却收获甚微。国外设计公司与这类公司合作态度需要极其谨慎。
 
      有许多规模发展迅速的中型企业,尤其是在高速发展的新兴行业中,他们急于寻找如何进一步提升企业产品的竞争力的手段,对工业设计或其它提升创造价值、管理价值的咨询服务需求是非常大的。并且25-40之间的年轻企业领导在这类企业中正逐步形成主流力量,他们往往具有西方的学习或生活经历,知识结构和对创造性价值的认可也和上一代人相比有很大进步。有设计公司与企业沟通。
 
      小规模企业由于资金和规模的限制,企业关注的重点主要集中在技术研发、质量管理、产品销售等方面,工业设计的作用一般只局限于产品外观设计方面,如产品的外观创意与结构工艺实现的可能等。
 
      以上企业当中又分为加工型, 研发型,品牌销售型
 
      加工型: 因为没有品牌,同时为多家企业提供贴牌产品,对设计缺乏明确的战略要求,但对加工成本相关的问题非常重视。模仿改造较多。对待工业设计的态度是,尽可能“少投入多产出;不投入有产出”。所以导致工业设计工作不到位。
 
      研发型: 对市场认识的缺乏导致对设计的认识停留在外观表面。
 
      品牌销售: 只做销售的企业对设计有较高的要求,但由于自己没有开发、生产的经验对于设计实现和管理很难掌控。
 
      那么国外公司(包括国外的设计机构和国外企业的设计部门)是如何进入中国设计市场的呢?
 
      国外企业在我国的企业工业设计水平较高,自身体系较完备。以前国外企业的产品工业设计主要是在本国完成后,到国内生产,随着制造业的大举迁移到中国,以及中国巨大的消费市场利益驱使,现在逐渐把工业设计等产品研发性工作也转移到国内来做,其目的主要缩短研发周期,降低产品研发设计成本,二是中国的设计人员更了解中国的市场需求,国内市场针对性强。在产品开发的更新速度上,产品成本控制上,人员本土化方面的变化,将与中国本土企业展开更加激烈的国内市场争夺。
 

 
1.在中国进行生产,目标是国际市场的国际客户。
     以国际设计公司为主要外包设计对象。
 
2. 国际客户进行研发在中国制造,目标是中国市场的产品。
    逐步委托本土团队进行设计开发。
3. 面向国际市场的中国公司
     以自身设计部门为住体,同时部分外包国外设计公司
4. 面向中国市场的中国公司
     以国内设计公司为外包对象。 
 
5.国外公司在中国要面对的问题:  成本高利润低,得不到利润回收。
解决方法:
• 国际化:
     利用中国设计力量面向全球设计市场。
• 本土化:
     人员、经营、发展等方面全面本土化。
 
 
6.国外设计公司的中国市场切入点.
    以国际市场的客户服务为主,为面向国际市场的中国公司服务为近期目标,加大对国内市场的战略性投入,与国内设计公司深入平等合作,逐步培育国内市场良性客户。不应当认为中国现在是在重复西方国家的发展史,虽然从形式上很相象,但是在社会体制和消费群体的层次上都有所不同,所以不要带有经验主义来服务国内的客户.

中国自古以来就从来不缺乏优秀的设计.那么通过合作让中国设计力量与国际接轨发挥其潜能,逐步展现中华民族自身的设计智慧和魅力.

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