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让设计“恋”上科技—解读设计产业发展的“北京模式”
作者:操秀英    来源:科技日报   :

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2010年中国创新设计红星奖获奖



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  在第五届北京文博会展览会上,展出中国创新设计红星奖(以下简称“红星奖”)的30件获奖作品的设计创意展,让不少观众惊叹于我国工业设计的快速发展。
  而本月18日,第五届中国创新设计红星奖领奖台上星光熠熠,一大批优秀工业设计作品脱颖而出。
  历时5年,红星奖如今已成为设计业内“奥斯卡”,是国内最具影响力的设计大奖。
  红星奖的成长是北京设计创新发展的缩影。
  从工业设计示范工程到设计创新提升计划,从建立设计创意产业基地到创办“中国创新设计红星奖”……近年来,北京市坚持设计创新和科技创新相结合,将科技与设计有机结合起来,坚持大力开展设计产业关键核心技术研发,推动科技成果在设计产业各环节、各领域的转化应用,促进设计与产业的融合发展,在实践中不断探索以“科技+设计”为核心特征、具有首都特点的“北京模式”。
  设计创新提升计划——“点石成金”的艺术
  设计创新给企业带来的是“真金白银”。自2007年,北京市启动实施“设计创新提升计划”,针对电子信息、交通设备、重大装备、旅游商品等领域的50家企业和设计公司的31个项目进行设计对接与咨询诊断,致力于打造“北京创造”的品牌。
  北京北广科技股份有限公司(以下简称北广科技)是中国最大的广播电视发射设备制造企业,其自主研发的数字电视发射机系列产品,在市场上享有较高知名度。但由于对品牌形象、宣传以及产品的特色设计关注不够,再加上日益激烈的市场竞争,产品市场竞争力受到影响。
  在得知北京市科委“设计创新提升计划”后,北广科技便申请了“数字电视发射机系列产品创新设计”项目并获得支持。从2008年年初开始,该公司与北京心觉设计公司合作,在发射产品的设计中融入环保、高效、节能、人机工程学的全新设计理念,研制出全新结构形式、结构紧凑、便于操作维护、符合人机工程学的新产品,巩固了其在广电行业中的龙头地位。
  项目实施后,截止到2008年年底,新设计产品已销售25部,销售收入达1080万元,去年上半年又与埃塞俄比亚签订2.4亿元的合作项目。巨大的经济效益,让该公司决策层深刻认识到工业设计在增强企业竞争力、统筹企业战略方面的重要作用,于是在该项目完成之后,北广科技在企业内部成立设计团队。
  北广科技负责人深有感触地说:“多年来,公司虽然在业界享有较高的知名度,但是因为对产品品牌形象和设计关注不够,在市场上始终是不温不火。设计创新提升计划的实施使我们认识到了设计的重要性,也为我们在贸易洽谈中赢得了主动权。”
  观典航空公司的无人飞机产品因定位不明而无法有效推广,通过设计专家的咨询诊断,明确了产品“防灾安全观测”的市场定位。在汶川地震中,观典公司成为第一个取得灾区图片的单位,拍摄灾情图像照片16000张,为决策层提供了宝贵的一手资料。目前,该公司无人机的年产能力由原来20套提高到30套,2008年实现年产值1000万元。
  这样的例子举不胜举。据了解,设计创新提升计划实施2年来,北京市科委以项目经费补助方式,财政支持相关企业共计650万元,带动企业与设计公司签订设计合同金额3000万元以及企业研发设计配套投入2亿元,累计产生经济效益35亿元。该项目不仅使汉王科技、北京第二机床厂等工业龙头企业设计出一批创新产品,也极大提升了东道、致翔创新、博蓝士、心觉等一批设计公司的服务水平。
  DRC基地——设计公司成长的摇篮
  去年3月14日,洛可可设计从DRC(设计资源协作)基地毕业,迁往西城西海地区办公,此时,它已是国内一流的工业设计机构,拥有60多位国内外设计师的设计团队,有能力承接系统工业设计和设计外包服务的知名设计公司,更是国内唯一独揽四项国际顶级设计大奖的公司。地铁8号线、10号线的自动售检票机和查询机便是洛可可与三星公司联合开发的,此外,它还是汉王电纸书的幕后设计研发团队。
  而4年前,作为第一批入住DRC的企业,洛可可还仅仅是一家仅有十来人的默默无闻的小设计公司。
  年营业额由入住之初的几十万元飙升至2000万元以上,洛可可怎么做到的?洛可可科技发展有限公司设计总监贾伟说,“与DRC基地的配合有很大的关系”。
  位于北京德胜科技园的DRC基地是由北京市科委和西城区政府2005年共同投资建立的,北京工业设计促进中心是具体推动单位。DRC以院校、企业和设计机构为服务对象,采用政府引导、企业为主体,运用多种运作模式,利用政府的小部分资源投入和优惠政策,撬动更大的社会资源,使企业逐步成为自主创新中的投入主体、成果应用主体。
  据说,2005年,洛可可的办公地点还在北京小西天电影器材大厦。某一天,贾伟发现距离公司不远处成立了一个DRC工业设计创意产业基地,入驻了不少设计公司。他顿时有一种危机感,考虑公司人员扩张也需要寻找新地方,与其多一群竞争对手,不如被DRC“收编”,就这样,洛可可搬进了DRC基地。
  通过设计创新提升计划、申报中国创新设计红星奖、企业推介和科技条件平台服务等一系列措施,DRC基地为设计公司提供了强大的交流和展示平台。突破物理空间限制,DRC基地采用“虚拟孵化”模式,通过中小企业技术创新资金等项目将无法入驻DRC基地的中小型设计专业机构纳入孵化范围,帮助其迅速成长。2006年—2007年,共有10家企业通过认证并获得400万元资金支持,解决了中小企业在发展初期“体量小、滚动资金储备不足”等困难。
  成长于此的企业并非只有洛可可。
  梅泰诺由原来单一的电信工程设计单位转型为“工程设计+工业设计咨询”的综合型企业,为用户提供设计研发打包服务,承接大单能力大大提升,年经营收入由2006年的1239万元猛增至2008年的2.5亿元。
  “视觉中国”网站则通过北京工业设计促进中心获得美国UIG的风险投资1000万美元,由入驻初期的5名员工,成长为拥有20万注册会员的中国最具影响力的设计专业门户网站。
  目前,DRC基地在孵企业170余家,涵盖产品设计、平面设计、环境设计、工程设计、服装设计、咨询策划等设计创意专业领域。据统计,企业经营收入2008年达到3.5亿元。5年来,DRC基地技术平台通过逆向工程与快速成型、渲染、快印等设备设施,为600余家企业提供了技术支持,创造增值效益超过2.5亿元。基地在孵企业50家,范围涉及产品、视觉、建筑装饰、数字动漫等设计领域,5年共实现设计服务产值10亿元,创造税收4500万元。
  今年6月29日,由北京市科委和西城区人民政府共建的中国设计交易市场同样在德胜科技园成立。作为国内设立的首家设计交易市场,在设想中,它必将聚集更多优秀企业,吸引国际设计机构、高端人才来京,带动和培养一批有国际影响力的中国本土设计企业,引导设计成果向企业聚集,创建北京设计品牌。
  红星奖——中国工业设计界的“奥斯卡”
  今年文博会期间,来自英国、德国、澳大利亚、美国、韩国、日本等14个国家及国内26个省市地区的106家企业196件产品摘得“红星”。
  数据显示,今年共有1072家单位的5132件产品参评,比2006年的200家单位400件产品分别增长了5倍和12倍,产品涵盖电子、汽车、医疗、重大装备等8大重点领域。获奖产品具有节能减排、促进科技成果产业化、关注民生、融合传统文化等特点,如节能太阳能照明灯、超轻新材料登山包等。
  此外,今年该奖项首次面向外企征集,西门子、LG电子、索尼爱立信等29家跨国公司的设计产品参评,实现了中国设计标准的国际化跨越。这也表明,中国工业设计产品,已经有信心与国外产品同台竞技。
  正如前文所述,为鼓励企业创新设计,推动中国设计国际化,中心与中国工业设计协会共同于2006年创办的中国创新设计红星奖,如今已蜚声海内外。
  借鉴德国红点、日本G-MARK等国际大奖50年的评审经验和标准,红星奖聘请德国、美国、英国以及中国香港、台湾、广州、上海等国际化专家组成评审小组,截至目前,共有13个国家和地区的82名专家担任红星奖评委,其中海外评委近40%,保证了红星奖评审的公平、公正和国际化水平。该奖项还与德国红点、美国IDSA、IDEA和日本G-Mark等国际著名奖项建立战略合作伙伴关系,国际知名度不断提高。
  依托全国路演,传播设计创新科学思想,红星奖品牌在国内的影响力也逐渐增强。自2007年7月,首次在北京通州光机电基地成功举办第一次红星奖路演后,红星奖开始走向全国,辐射带动作用不断增强。截止到目前,该奖项已在包括北京通州、韩国首尔、上海、青岛、福州、深圳、宁波、顺德、香港、东莞、天津、佛山等14个城市路演。
  经过几年的发展,红星奖覆盖地域从2006年的15个省市地区增加到2008年的21个省市地区(包括香港、台湾)。2006年—2009年,参评单位及产品总数均快速增长,其中企业所占比例始终保持在70%以上。
  而其商业价值也在不断显现。例如,在2006年红星奖获奖产品中,海尔U-home整套家电上市后两个月内的销量增长幅度达到300%。“设计不是简单的事情,清楚文化的内涵,搞工业设计就是像红星奖这样做。”文化部党组书记欧阳坚如此评价道。
  有关专家认为,我国尚未形成工业设计与产业职能间的良性循环,但随着消费者意识的不断觉醒,设计带来的品牌价值会逐渐凸显,红星奖正是实现这一目标的有力推动。
  设计给科技以灵魂,科技给设计以生命,科技与设计互相融合的态势必将日趋明显,而这二者结合更将是一个新的经济增长点。坐拥优势科技资源,北京也将继续“设计”其设计创新发展的蓝图,向“设计之都”大步迈进。

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