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中国式工业设计:如何设计自己
作者:中国经营报  来源:中国经营报  :

设计方案3
给精英们一个充分展示的舞台

问题:缺乏高端精英,低价火拼,形成恶性竞争
支招:培养市场需要的设计人才,以分享机制吸引高质量的设计师人才

贾伟:中国并不缺设计师,缺的是有格局观、有管理头脑、有职业精神的设计师。目前,不少设计师能满足大众市场,却不能满足高端市场,其中最主要的原因在于中国设计师的视野还是有问题,很多设计师不是为用户做设计,而是为自己做设计,因此导致他没有市场概念。在目前激烈的价格竞争中,很多设计公司都参与进来,设计师几乎成了设计工人,快速流水的设计导致设计不值钱了。由于设计质量不高,导致产品寿命周期只有3个月。

至于如何吸引到高质量的人才,洛可可的做法是:追求品质,追求品味,追求品德。我们的管理采取的是“群龙无首”的政策,我们认为他们都是龙,都是好样的,洛可可是一个没有老板的公司,设计师都是老板,这其实就是一个分享机制,每个人都是最棒的。另外,我们还有一个“打群架”的概念,即这帮人出来不是独立作战的,而是团队作战。

王永才:目前存在一种矛盾,不少工业设计专业毕业生找不到好工作,而企业却找不到好的设计师。问题出在哪里呢?只能说明我们高校培养的设计师还不能满足企业的需求。

对年轻的设计师们而言,最重要的也许不是待遇、福利,而是一个可以充分展现自我、提升自我的舞台。我们一直在坚持做好这一点,虽然目前还无法达到期望。我们公司每周都有内部设计创新论坛,设计师可以分享和交流他们的经验与心得;我们的设计师也经常接受客户的邀请去制造企业演讲或座谈,我们还会不定期地派出设计人员到海外访问、学习和交流。而且花了不少精力在营造创新氛围上,比如在人才培养、办公环境、管理制度、激励措施等各个方面,期望能让设计师感受到这个舞台的力量。

杨伟强:作为创意型的企业,工业设计公司主要面临的问题是人才和业务模式的问题。由于设计公司主要的资产是人才,而在设计公司,人才流动比较频繁,因此严重限制了设计公司的规模;另一方面,目前设计公司的主要业务是外观设计,需要的技能比较低,进入门槛低,所以竞争激烈,利润低,这种商业模式就决定了设计公司无法迅速扩张。

张烽:正邦在所有的客户和行业内人士心目中的评价是“工厂”,它可以用最短的时间,以企业化的流程去做设计;东道标榜的就是“全面学朗涛”(朗涛是国外一家设计机构)。而我们基本上是中间的一种,是企业化建制、合伙人制。事实上,无论是在传播行业,还是在咨询行业,核心竞争力就是策略,即解决问题的效率。设计、传播、公关、广告都是在策略之上进行的。我们提出:从眼界开始,眼界决定意识,意识决定思维,思维决定策略,策略决定执行,所有的从业人员都会灌输这样的理念。因为设计公司人员跳来跳去,最主要还是把控前端,把控策略。

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编辑:苏莫余
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