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总监必备技!聊聊如何做好设计师管理?
作者:佚名  来源:www.333cn.com  :


6、提高自身素质

  在技术团队,专业上服众永远是重要的。专业薄弱的领导,下面的员工必定是不服的,只不过他们现在没有能力反抗。假如哪一天你责骂你的员工事情做不好,胆子大一点的员工会对你说:领导,这个事情确实难办,我尝试了很多时间还是做不好,要不领导你教我做,我在旁边看着,我学学!”估计你会很难堪。

  当然专业第一不该是设计管理者的目标,好的领导会招聘比自己更好的人才,因为你不一定在某个专业领域强于团队成员,作为管理者,你的眼界应该更高,公司层面接受到的信息量更广。根据自己的理解收集整理传达给团队成员,调配各种资源去解决问题。所以好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行,让每个人和团队都更出色。

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本文相关关键字: 总监 | 设计管理 | 设计项目管理 | 创意 |
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