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总监必备技!聊聊如何做好设计师管理?
作者:佚名  来源:www.333cn.com  :
5、专业学习

  离职是每个管理者不得不面对的问题,离职可能会有各种问题.薪水不给力,同事关系,项目无趣。其实这些理由总结为一点“看不到成长的希望”。设计师留在你团队中最重要的因素就是自己能在不断的学习成长。因此,要想使得你的员工不断的被激励着努力工作,那么你要创建一种学习文化。

  比如专业分享,每个人都希望定期分享自己的设计心得。这样的好处是设计师可以有意识的定期整理自己的设计项目。或者总结自己的设计想法。做是一回事情,可以系统的整理分享出来又是一回事情。这样不仅提高的个人思辨能力。也增加了团队内专业交流的碰撞。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围,团队和个人都需要持续性的成长。当整个团队死气沉沉,每个人单打独斗,这就是设计管理的缺失。设计师的离职也不远了。

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