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总监必备技!聊聊如何做好设计师管理?
作者:佚名  来源:www.333cn.com  发布时间:2015-05-12 08:29   点击:

总监 设计管理 设计项目管理 创意

  编者按:今天这篇文章用料特别扎实,建议每个有创业/总监梦想的设计师都仔细学习,从设计团队的招聘、团队角色分类、团队分权、团队激励等都有作者的亲历经验,而且是国内设计师写的,很接地气 >

1、团队招聘

  对于一个设计管理者来说,首先应该保证的设计团队的产出,给予公司其他团队稳定的设计支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的团队,找到合适的设计师。高水准的设计师是可遇不可求。坐等公司HR给你寻觅的合适的设计师,基本上是天上掉馅饼的事情。

  笔者的设计师招聘全部通过非公司渠道。去设计师社区寻找。我曾经把我所在的城市的设计师,有作品的人,每一个人的情况都记录下来。一个个去联系。弄清楚他们的公司,个人状态。高水平的设计师我关注他们的动向,等待时机招聘。中等水平的设计师,我可以关注他们的成长轨迹,在合适的时候也可以进行补充。

  这是一件非常花精力的事情。当然好处也非常明显,在我需要设计师的时候我可以快速的找到合适设计师。而且也了解他们的动态,而且设计师也是一个非常走心的群体,他们在面试前也希望提前弄清楚他面对的团队情况甚至团队leader的情况。这样比走冷冰冰的招聘流程成功率会高很多。

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