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“一体两翼”让设计飞-2014年LKK洛可可(深圳)整合创新发展战略
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身处“设计之都”深圳,中国最有创意实力的城市,作为一家设计公司是幸运又颇有压力的。可以享受崇尚创新的城市氛围、产业汇聚的集群优势,同时也要经受住优胜劣汰的市场竞争、瞬息万变的商业环境和快速度低成本大规模的“山寨”。LKK洛可可(深圳)2010年落户,在三年间活下来,并活得不错,关键在于它真正懂得了深圳这座城市的精神,“敢为人先”,永不停歇地奔走在创新的道路上。2011年,提出“大工业设计”体系;2012年,逐步组建起完备的设计组织架构,并梳理出高效的设计流程;2013年,全面发力形成闭合型的整合创新服务平台,获得iF、红点两项大奖,助力集团获得“国家级工业设计中心”,与国外知名设计机构签订合作协议;2014年,“一体两翼”创新发展战略成型并开始形成合力,各项业务全面展开。

“一体”
2014年“一体两翼”的发展战略,简单说来就是以成型的“大工业设计”体系为企业核心主体,类似于一架飞机的引擎,源源不断地提供前进动力。不再局限于低端的产品外观设计,而是规划了“两横三纵”的创新设计体系,从前端的产品策略与用户研究出发,将诊断问题和解决途径提供给三个设计部门,品牌、工业和UED(用户体验)设计,在三大设计部门做出初步成品方案之后,由创新研发和供应链部门提供内部结构的堆叠方式、工艺技术和成本价格的评估。各部门的协同创新,合力塑造了产品的价值,并提供了多元化的服务模式。
在这样的新型设计体系下,洛可可2013年至2014年获得了巨大的收获。设计总监田雷从2014年最为热门的三大设计趋势中选择了几款代表作,做了具体分析。

基于互联网的移动终端设备,越来越受到大众热捧。智能设备日趋情感化、轻薄和便于操作。“云眼”、“时光胶囊”、“降落伞ET”、“定位徽章”四款不同形态、不同使用方式的摄像头是洛可可为客户IVT设计的产品线系列,分别针对四种特定人群,但同样表达了爱与安全感的传达。2013年是可穿戴设备研发的起步之年,洛可可设计出12款作品。其中有一款是目前全球最小巧轻薄的可穿戴设备,纽扣式的外观,厚度仅有7.2毫米,直径为17.9毫米,搭配腕带、搭扣夹、可弯曲的“扣眼”等配件,非常易于携带。这款纽扣式健康记录仪正面采用透光材质,只需对准智能手机摄像头,开启相应的APP就可以实现数据的光传输。操作便捷,且拥有无线充电功能。该款产品已在国外发布,这次属于在国内首次正式公布。

 

 

 
 

 

面对日益严重的污染问题,生命健康产品无疑也将成为2014年度产品设计的重要方向。“艾沃”设计的净水器,针对中高端生命健康产品领域,让净水器彻底摆脱了从属于小家电的尴尬境地。最大的突破点在于避免了传统净水器内部结构外露的弊端,采用纯平镜面面板与净化、纯粹的功能语义紧密结合。首创内置LED光效,一触即亮。在光与影的交替之中,形成全新的智能使用感受。
 

富有中国传统韵味的文化创意产品,不但是抚慰当代人焦虑症的一剂良药,也必成为中国设计走向国际的敲门砖。2013年洛可可旗下原创设计师品牌“上上”发布了三款新品“福如东海”、“江南”和“墨香”三款香台,倡导传统文化生活习惯的复兴,于宁静处燃一炷香,静享心灵的平和。现已全面发售。
 
 


 
以上所有的产品,都不是单纯的外观设计,包含了对于企业定位、产品研究和用户调研,功能研发、配件设置、工艺制作等多个环节的设定与评估,所谓“设”、“计”正是需要所有部门的整合创新。

“两翼”
“两翼”分别指代“洛可可设计学院”和“创新营销”两项业务体。LKK洛可可(深圳)市场总监陈珺介绍道:“洛可可以奇迹般的速度成长,接近十年了,得到了社会各界的支持,作为国家级工业设计中心也到了回馈社会的时候。洛可可设计学院属于将来要搭建起的产学研平台中学和研的环节,是公益性质的学术交流、分享、学习平台。”

2012年创立之初,洛可可设计学院仅仅只是针对在校大学生开设实战训练课程,目前已经扩展为高校巡讲、游学实战、企业内训、公开课四大项目。高校巡讲和游学实战,主要针对全国各大高校师生,通过演讲、workshop、集训的形式,向他们讲解洛可可近十年来总结出的设计科学方法论和经典案例,实现学院培养和商业实战的无缝对接,培养设计人才梯队,为中国设计界输送高素质人才;企业内训源自于客户的需求,企业内部设计师如何将品牌定位和产品定位相结合,如何衡量产品商业价值,都是洛可可乐于分享的内容;公开课则是每周五固定的节目,由洛可可邀请的社会各界知名人士和洛可可的员工们轮流分享,面向所有对创意感兴趣的公众,人人都可以来听。
 

 
 
 
 

学院通过不同的课程设置和讲授形式,实现创意设计文化最大化的传播效果,成为联系高校研发力量和企业转化能力的纽带,真正为中国的创意产业做出贡献。

“创新营销”是深圳洛可可最年轻的部门,去年年底才正式成立,却发展迅猛。一家设计公司为什么要成立营销部门?市场经理贺婷婷这样介绍:“一是因为客户自身的强烈需求。许多珠三角的客户有强烈的摆脱代工贴牌,自创品牌,自助研发的转型升级需求。我们帮助他们创立品牌和设计产品之后,他们发现对于市场推广、营销活动和销售渠道,完全没有经验,又回头来寻求洛可可的帮助。洛可可也希望自己的产品力得到市场的真正认可,帮助客户赢得创新的商业价值。二是因为长期以来设计公司都是帮客户花钱,而洛可可要成为一家真正为客户赚钱的公司。在完成产品量产之后,实现向商品的演变,真正让设计产业链形成闭环结构,在市场终端完成设计价值向商业价值的转化,创意向服务的落地。

她以目前正在服务的企业IVT为例,洛可可提供了营销咨询、营销托管、代理销售三大服务项目,重新定义了这个品牌,创造出全新的品牌形式、企业文化、商业模式。针对新品牌的特性,通过微信营销、事件营销、城市新形象塑造等营销方法,进行了系统的推广活动。目前“敢爱更敢SHOW”、“赠人玫瑰,手留余香”、“爱的快闪”等活动都实现了线上线下的良性互动,受到东莞主流媒体和社会相关部门的肯定。
 

 

 

 

 
“一体两翼”的整合创新发展战略
通过深圳洛可可三位业务主管的介绍,“一体两翼”的运作模式逐步清晰起来,洛可可设计学院作为前端的研发源动力和人才储备的输送,保证了创新力量的源源不绝;创新营销在市场终端实现了创意的商业价值落地,提供专业的营销方案和发售渠道。以此来协助业务主体“大工业设计”的可持续创新发展。2014年,经济发展形势不明,科技浪潮日新月异,电商来势汹汹。这种设计企业新的发展模式还需要经受市场的考验,能否成功,我们拭目以待。

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[让好设计发声 请将设计讯息稿件发至Email:news@333cn.com]  编辑:shx
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